適性検査を活用したイノベーション人材を見極める方法

イノベーション人材の特徴

企業の成長を持続させるためには、常に市場から求められるサービスや商品を提供していく必要があります。そのためにはイノベーションの創出が必要不可欠です。

企業の中でイノベーションを創出すためには、イノベーション人材の獲得や、イノベーションを産み出す仕組み、組織カルチャーが重要になります。

今回はイノベーティブな人材を見分けるためには、どの適性検査の項目に注目すれば良いのか考えてみます。

野村総合研究所が調査したイノベーションを創造する「人材」像及び「組織」像によるとイノベーション人材に共通する資質として「おかしいと思う力」 「気づく力」、「関連づける力」、「試す力」、「挑戦する力」、「捨てる力」、「人とつながる力」の７つを挙げています。

上記の研究によると、イノベーション人材はホワイトカラー人材と比べて、「価値を発見する能力」に優れていることがわかります。

イノベーション人材を測る適性検査の診断項目

適性検査INOBERの診断項目と照らし合わせてイノベーション人材がどのような資質を持っているか考えてみました。

尚、適性検査INOBERで測れる項目は下記になります。

「気づく力」に関しては、物事を観察することでアイデアと気づきを得る力のことです。世の中の変化や流行に敏感であり、知的好奇心と関連があることが分かります。

「関連づける力」では専門分野以外の解決策やアイデアを組み合わせる力です。また「捨てる力」では物事の本質を見極める力のことです。この２つについては論理的思考と関連があることが分かります。

「挑戦する力」失敗する可能性があったとしても実行することができる力です。これは、積極的に挑戦する気概を持つ起業家的価値創造や挑戦心といた項目と関係があることがわかりました。

「試す力」は考えるだけでなく、とにかく形にしたり試すことができる力のことです。同調査によると、「計画力」や「自己管理能力」「達成への執念」に関しては、イノベーション人材よりもホワイトカラー人材の方が高い結果となりました。 計画力や自己管理能力は性格特性の「良識性(誠実性)」に関連する項目です。

つまり、良識性があまり高くない方がイノベーション人材として求められる資質であると言えます。イノベーションを創出するためには完璧さを求めず、素早く試し、仮説検証を繰り返しながら柔軟に対応していく臨機応変さが必要であると言えます。

「人とつながる力」に関しては他部署や情報やアイデアをもらおうとする力のことです。これは、積極的に人と関わりを持っていく外向性と関連があることが分かります。

下記の図は、先ほどの野村総合研究所の研究レポートをもとに、筆者が作成したイノベーション人材の能力と内容、適性検査INOBERの関連項目をまとめたものです。

直感的思考と論理的思考を測る

直感的思考と論理的思考では相反する能力ではないかと思う方も多いでしょう。

「アイデアを出す方が得意か」「論理的に考えることが得意か」のような相反する項目でどちらかを選択する質問出している適性検査を多く見られます。そのような質問では直感的思考、論理定思考を備えているイノベーション人材を見極めることは難しいでしょう。

INOBERでは質問の組み合わせを工夫することで直感的思考力と論理的思考力を両方備えている人物を特定することが可能です。

まとめ

イノベーション人材の性格特性に関しては、外向性があり、知的好奇心が高いこと、また良識性(誠実性)があまり高くないことが求められます。 　

キャリア志向性に関しては、起業家的価値創造、挑戦心を持っていることが求められます。

思考特性に関しては、直感的思考と論理的思考を併せ持っていることが求められます。

上記のような項目に着目して選考をすることで、イノベーション人材を見極めることができます。ただし、イノベーション人材を採用した後、組織の中でどう活かすかが課題と言えるでしょう。